אחת השאלות שאני שומע הכי הרבה כשאני מלווה עסקים היא "מתי אני יודע שהגיע הזמן להעביר דברים למישהו אחר?"

אתמול ישבתי עם יזם שמנהל קהילה של אלפי משתתפים. הוא יוצר תוכן מדהים, מעביר וובינרים, מנהל תכניות ליווי – והכל לבד. כשדיברנו על זה, הוא אמר: "אני יודע שביצירת תוכן אני בפלואו, זה קל לי. אבל כל השאר… זה מעיק."

וזה בדיוק המקום שבו אני רואה שצריך לעצור ולחשוב.
הנה כמה שאלות מנחות שאני מציע לשאול:

1. מה גורם לך להרגיש ב"פלואו"?
– אצל אותו יזם זו הייתה יצירת התוכן והמפגשים עם הקהילה.
2. איפה אתה מרגיש שאתה "עובד בשביל המערכת" במקום שהמערכת תעבוד בשבילך?
– במקרה שלנו זה היה כל הצד הטכני והלוגיסטי.
3. מה הדברים שאתה דוחה כי הם פשוט לא בתחום החוזק שלך?
– לדוגמה – עריכת סרטונים, ניהול מערכות טכניות.

מה שגיליתי מניסיון הוא שלפעמים צריך לעשות את זה בשלבים:
1. קודם להבין מה אנחנו רוצים להעביר
2. למצוא את האדם הנכון
3. לבנות תהליך מסודר של העברת המשימות

והכי חשוב – להבין שזו לא חולשה להעביר דברים. להפך, זו חוכמה לדעת במה אנחנו הכי טובים ולתת למישהו אחר לעשות את מה שהוא הכי טוב בו.

נ.ב. אגב, זה לא אומר שצריך להעביר הכל. לפעמים מספיק להעביר את המשימות שהכי "חונקות" אותנו כדי לפנות את האנרגיה למה שחשוב באמת.